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引狼入室來管理宋衛平暢想將綠城1個變N個

发布时间:2019-11-09 07:24:24

“引狼入室”来管理 宋卫平畅想将绿城1个变N个

很多人以为,随着股权的转让,由董事局主席转任为联席主席,及至在明年仅担任董事会名誉主席后,绿城中国董事长宋卫平(专题阅读)将最终离开绿城

但恐怕没人会想到,这一次的股权结构变化,或是宋卫平以退为进的一招在成功引入具有狼性的孙宏斌(专题阅读)后,宋卫平畅想的是,把一个绿城变成N个绿城

5月23日,在融创、绿城联合举行的发布会上,宋卫平不只一次地表示,他不会退出,也不能退出绿城直性子的融创中国主席孙宏斌更是说: 我是宋总的人我一直是绿城的中层干部,这次是提拔,主要是花钱提拔了

宋卫平:老孙的得分很高/

尽管会场内播放的包括《梁祝》在内的中国古典乐,烘托出了浓郁的离别忧伤,让人误以为这场发布会是宋卫平的绿城告别会但在发布会正式召开后,现场却是笑声不断满面红光的宋卫平,喜气洋洋地坐在主席台上,没有一丝离别的感伤

一天前,融创的一纸公告透露,宋卫平将从董事局主席的位置退下,最终成为名誉董事长因此,从一开始,宋卫平就不断地被问及是否将退出绿城,去发展自己的新天地 蓝城但事实并非如此

我解释一下,不管是名誉董事长还是联席董事长,我最起码还是里面的股东,我只会赞同一些对客户负、对员工负、对社会负的管理管控 , 但是天下比股份还要大的东西也是有的 这里面如果实在不行,我们就去再买多一点股份来也是有的 如果他们两个人 (指九龙仓和融创)发生冲突,最多我说了算

宋卫平的答复虽然颇为简单,却已明确了他在未来董事会内的分量会不一般根据绿城新设计的股权架构,融创将主导运营和销售,宋卫平则负责坚守绿城的企业核心价值观,而九龙仓则确保公司的财务稳健,实施否决权

这样的结构设计,一方面能通过外力迅速做大绿城,又能确保公司发展不会出现几年前那样的激进风险,同时又保证了企业赖以生存和成长的基本价值观,不会在外来资本的裹挟下 变味 、 死亡

宋卫平非常看好融创收购绿城股权后带给绿城的成长空间 融绿平台的运营,去年在开半年度工作会议的时候,我大概算了一下,大概是1+1变成了3~5

这是宋卫平选择孙宏斌来接替他的最主要原因在他眼中,融绿可能是整个绿城集团内部各个分公司业绩表现最为突出的 融创的团队、老孙的个人表现都可以得到很高的分数融创管控的融绿品牌所操作的那些项目,从一些开发的指标上面都是非常好的,尤其是在上海

更为重要的是,孙宏斌还是一只 狼 ,用 狼 来管理绿城现在的团队,无疑将是一个非常好的选择

1个绿城变N个的可能/

我找了一只 狼 来管他们,这是我对以前错误的弥补,我相信最近做的决定是一辈子里面最应该做的决定,我当时一想到这个事就有这个感觉,因为它把我解放出来很多

卸下运营压力的宋卫平,未来将更有精力去拓展养老、代建和现代农业这些房地产以外的领域 绿城的这次变化,就是把一个绿城变成N个绿城的可能性,把最难的活交给最能干的人,把房地产领域的活交给老孙

他对这些业务很有信心

以养老地产为例,这只是宋卫平在绿城以外的房地产业务的一部分,一些有代表性的、研发性的房地产也在宋卫平的考虑范围内

但宋卫平对养老、代建、现代、园区服务业务的看重,无法得到上市股东的认同,一定程度上来说,这是他退出董事局主席位置的重要诱因

我认为中国的房子,从造房子一定要进步到提供有品质的居住生活,里边的服务、配套将是一个非常复杂的系统,而且是劳动密集型我当时希望我们的物业服务的内容,加上我们的养老内容、一些教育的内容以及一些商业配套的内容,都能够整合到上市公司里面去,成为不但能造更好的房子,还能够提供更好服务的房产开发商

但这个过程被拖延了相当长的时间,商务谈判也非常不顺利因为得不到其他股东的认同,这部分业务便无法装入到上市公司得以更好地发展

对此,宋卫平极为伤心, 那也是我们花了20年心血构成的东西,我不希望好像是一个嫁不出去的女儿,不是的,她能力非常优秀,有的人对这个问题的认识一下子没有到位,我碰巧没有这个耐性

有业内人士评价: 老宋提的这些是未来的方向,这个被否太可惜了

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