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中国制造影响全球这些中国企业在国外很牛

发布时间:2019-08-15 18:25:22

  5月28日,由北大后E促进会发起和倾力打造、中国科学技术协会、中关村科技园区管理委员会协办的 全球创新论坛第二期 于北京举行。论坛邀请了美国硅谷 创投教父 彼得.蒂尔、 硅谷人脉王 里德.霍夫曼、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、TCL集团董事长李东生等重量级嘉宾,聚力探讨在 互联+ 时代,中国企业如何实现从0到1。论坛嘉宾间智慧碰撞火花四溅,精彩纷呈干货满满,堪称一场思想盛宴。

  5月28日,由北大后E促进会发起和倾力打造、中国科学技术协会、中关村科技园区管理委员会协办的 全球创新论坛第二期 于北京举行。硅谷 创投教父 彼得.蒂尔(PeterThiel)、硅谷 人脉王 里德.霍夫曼(ReidHoffman)、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长杨壮教授、信中利国际控股公司创始人及总裁汪潮涌等国内外最具影响力的企业家、投资人、学者、创业者及北大后EMBA的学员等近2000人出席论坛,共同探讨 互联+ 时代,中国企业如何实现从0到1 。

  彼得.蒂尔:真正的创新者不会把才华浪费在竞争上

  全球创新论坛第二期分为上午场和下午场两个部分。论坛上半场在北京大学国际关系学院秋林报告厅举行,由全球创新论坛组委会、北京大学国家发展研究院及中信书院共同主办,央视 老故事 频道负责人、知名财经主持人朱丹主持。

  硅谷 创投教父 、PayPal创始人彼得.蒂尔以《怎样找到最有价值的创业投资项目和创业团队》为题发表主题演讲。

  在演讲中,彼得.蒂尔提醒创业者,一定要先做小市场里的大鱼,而不是梦想着到大市场去做大鱼。当你需要战胜99%的对手时,你就危险了。

  对于未来会出现什么样的新技术这个问题,彼得.蒂尔认为自己并不是一个先知。如果说五年之后会有更多的人使用,这显然是非常愚蠢的答案。

  在硅谷,大家总是谈论IT技术的发展趋势等问题。已经有太多的人在这个领域工作了,大家其实应该想想怎么样逃离这些技术和领域。比如说让大数据和云计算整合在一起,其实并没有创造新的东西,而是在借用一些新的流行词汇。在这个领域中,这些企业并不是实现从0到1的过程,而是从1到N的过程。而有一些新的互联公司,是非常与众不同的,它们在进入新的市场领域。这些企业才是现实从0到1的过程。

  刚创立企业的时候,不要想着能获得多大的市场份额。1999年,Paypal刚建立的时候,支付的市场份额非常少,消费者只有几万人,但是在Paypal进入市场后几个月时间里迅速占领了40%的市场份额。Facebook也是一样,最开始成立的时候市场也是非常小的,它们只关注哈佛大学的学生用户,但是后来发展非常快,迅速占领了很大的市场份额。

  现在很多创业者看好清洁能源领域,因为他们看到的是几万亿美元的市场,但问题是,当你只是大海中的一条小鱼的时候,面临的竞争实在太大了,所以清洁能源根本不是创业者应该进入的市场。比如你要进入太阳能市场的话,要打败其他99%的相关公司。所以从结构上来讲,这并不是一个非常好的想法。

  中国的市场非常大,但是竞争对手也非常多,模式非常容易被模仿。在这样激烈的竞争中,如果总是复制别人的成功模式,就很难实现从0到1的转变。

  彼得.蒂尔还很尖锐地指出,一个真正的创新者,从来都不会把才华浪费在竞争上,创新不是要想方设法去寻找成功的固定模式,因为这样的模式是不存在的。

  只要创业,就会面对竞争。要在激烈的竞争中成功是非常困难的。比如餐饮业的竞争是非常激烈的,要想在餐饮业盈利是非常困难的。

  那些非常成功的大公司,都是在一些垄断领域,他们的做法是别人没有做过的。比如谷歌在市场上有非常大的垄断地位,在2002年和雅虎进行竞争,但是后来它在美国和欧洲成为了搜索引擎方面的垄断型公司。在谷歌,可能只有个人真正了解公司的成功之处在哪里,而且他们是不会到处跟别人讨论这一点的。垄断型企业通常会有一些商业模式是不为外人所知的。

  如何破除这种所有人在一个领域竞争的模式,去寻找一些新的领域?彼得.蒂尔认为,模仿别人是没有办法很好去突破和创新的,因为总是没有从自己的角度进行自主的思考。在硅谷,非常多有才华的创业家总是和别人在同样的领域竞争,总是思考别人对他的期待是什么,而没有很好的在更大的社会环境中来想问题。最后大家的结果是总在做同样的错误的事情,而没有办法进行创新。

  中国面对互联大潮中该如何创新?

  主题演讲之后,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长、创新与领导力专家杨壮教授作为主持人,与彼得.蒂尔、乐博资本创始合伙人杨宁、信中利国际控股公司创始人及总裁汪潮涌、中国国际金融有限公司董事总经理陈十游以及 6氪联合创始人魏珂一起,围绕 中国面对互联大潮该如何创新 的话题,进行了主题对话。

  彼得.蒂尔认为,面对互联的革命,中国企业的空间有很多,可能未来会取得很好的成绩,80%多通过复制,20%多靠创新,而日本、西欧、美国,进步的唯一方式就是创新。而汪潮涌认为所谓效仿、复制其实是一个本地化的过程,很多中国的知名企业,如阿里巴巴、百度都通过学习和效仿,通过结合中国国情,创造了自己的科技模式以适应中国的市场环境。魏珂同样认为,复制不一定是一个坏的事情,它可能对社会带来价值,这是一个完美的结合。陈十游则给出了不同的观点。她认为,中国的创新精神是可以培养的,如果中国的教育机制能够进行改革,更加鼓励原创和创新精神,将更加助力国家的创新发展。

  互联投资的速度与

  全球创新论坛第二期下半场,全球创新论坛联合央视2套《对话》栏目,邀请硅谷 创投教父 彼得.蒂尔、硅谷 人脉王 里德.霍夫曼(他们相识近 0年,他们联合创建或投资了包括PayPal、Facebook、Youtube、Tesla、LinkedIn、Yelp、Flickr、Mozilla、Airbnb等在内的世界上几乎所有知名科技公司,是硅谷人脉最广、最具有影响力的 PayPal黑帮 的主要成员)、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏三位重量级嘉宾,在清华大学新清华学堂连续录制了 互联投资的速度与 、 智能制造:站在互联+的风口 两期节目。

2012年郑州生鲜食品天使轮企业
2007年合肥金融D轮企业
2016年嘉兴上市后企业
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